Les 7 talents du manager leader : découvrez et développez votre personnalité managériale / Fanchic BABRON

Titre : Les 7 talents du manager leader : découvrez et développez votre personnalité managériale Type de document : livre Auteurs : Fanchic BABRON, Auteur ; Nathaël MOREAU, Auteur Editeur : Paris : Vuibert Année de publication : 2013 Collection : Les Outils de la Réussite Importance : 223 p ISBN/ISSN/EAN : 978-2-311-01344-3 Prix : 16 € Note générale : Bibliogr. p.218-219 ; Glossaire p.221-222 Langues : Français (fre) Mots sujets : Thésaurus PRISME 2014 CADRE ; MANAGEMENT ; LEADER ; ROLE ; IDENTITE ; RELATION PROFESSIONNELLE ; PERSONNALITE Index. décimale : 89 DIRECTEUR - CHEF de SERVICE/CADRES - Management Résumé : " Le monde de l'entreprise vit une profonde mutation. Confronté à de multiples défis, le manager pour devenir leader doit réinventer son rôle et sa posture. Comment réconcilier votre identité personnelle, votre rôle de manager et les enjeux de votre organisation ? Comment révéler vos talents et votre efficacité de manager ? Comment renforcer votre leadership face à des contextes de crise et un environnement professionnel en constante évolution ? Découvrez un nouveau modèle de leadership dont la clé de voûte est votre identité : apprenez à découvrir et mettre en évidence votre singularité ; affirmez vos talents de manager : leader, entrepreneur, créateur, expert, communiquant, régulateur, animateur ; développez toutes les ressources de votre personnalité managériale. " Note de contenu : Table (Extrait) : - La transformation profonde du management - Les talents essentiels - Les 7 visages du manager - La personnalité managériale, intégration des caractères managériaux - La construction de la personnalité managériale - Autodiagnostic et développement de la personnalité managériale

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Impulser une dynamique de changement par une coopération efficiente	MARTINETTI, Lisa
Assurer la continuité des parcours et la cohérence des interventions au service de l'usager et des parents en Placement Familial Spécialisé	KOPP, Dolorès
Manuel de direction en action sociale et médico-sociale	BATIFOULIER, Francis
Financement et tarification des établissements et services sociaux et médico-sociaux	HARDY, Jean-Pierre

Absentéisme : mieux vaux prévenir / Catherine SANSON-STERN in Directions, n°161 (2018/02)

[article]  inDirections > n°161 (2018/02) . - p.22-29 Titre : Absentéisme : mieux vaux prévenir Type de document : revue Auteurs : Catherine SANSON-STERN, Auteur ; Fabien PIAZZON, Personne interviewée Année de publication : 2018 Article en page(s) : p.22-29 Note générale : Bibliogr. p.29 Langues : Français (fre) Mots sujets : Thésaurus PRISME 2014 CONDITIONS DE TRAVAIL ; ETABLISSEMENT SOCIAL ET MEDICOSOCIAL ; ABSENTEISME PROFESSIONNEL ; RESSOURCES HUMAINES ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; MANAGEMENT ; CADRE ; RECONNAISSANCE ; AIDE A DOMICILE ; PREVENTION Résumé : " Indicateur de dégradation des conditions de travail et de l'état de santé des équipes, l'absentéisme est un véritable enjeu de performance des établissements et services sociaux et médico-sociaux. Un dossier dont les employeurs ont tout intérêt à se saisir résolument. D'autant que, même s'il n'existe pas de solution clé en main, les résultats sont au rendez-vous. A condition d'y associer les principaux concernés. " Note de contenu : Sommaire : - "Les bonnes solutions viendront du collectif" - Mobilisation tous azimuts pour les aides à domicile - Un phénomène enrayé en deux ans [article]

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L'Affirmation des cadres : vers la constitution d'un groupe de pilotage ou d'une armée mexicaine ? / Jean-René LOUBAT in Lien Social, n°413 (1997/10/09)

[article]  inLien Social > n°413 (1997/10/09) . - p.4-8 Titre : L'Affirmation des cadres : vers la constitution d'un groupe de pilotage ou d'une armée mexicaine ? Type de document : revue Auteurs : Jean-René LOUBAT Année de publication : 1997 Article en page(s) : p.4-8 Prix : 22 Mots sujets : Thésaurus PRISME 2014 CADRE ; TRAVAIL SOCIAL Résumé : Autour de quatre préoccupations essentielles du "cadre manager" au sein d'une "équipe de direction" : consultation/négociation/responsabilisation/délégation. [article]

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Améliorer la qualité de l'accueil des usagers stagiaires à l'ESAT Intermédiaire Hors les Murs / Hélène CROCHEMORE

Titre : Améliorer la qualité de l'accueil des usagers stagiaires à l'ESAT Intermédiaire Hors les Murs Type de document : expertise technique Auteurs : Hélène CROCHEMORE, Auteur Editeur : Olivet : ARDEQAF - ERTS Année de publication : 2017 Importance : 27 p Note générale : Bibliogr. p.12-13 ; Liste des sigles p.14 ; Annexes p.15-27 Langues : Français (fre) Mots sujets : Thésaurus PRISME 2014 ESAT ; ACCUEIL ; PERSONNE HANDICAPEE ; JEUNE TRAVAILLEUR ; STAGIAIRE ; HANDICAP MENTAL ; HANDICAP PSYCHIQUE ; PROJET PROFESSIONNEL ; QUALITE ; CADRE ; MANAGEMENT ; ATELIER ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; TUTORAT ; MONITEUR D'ATELIER ; ACCOMPAGNEMENT Thesaurus Candidats Descripteur ANALYSE DES PRATIQUES PROFESSIONNELLES Résumé : " Avec la loi de 2005, les Établissements et Services d'Aide par le Travail se sont définitivement tournés vers des activités économiques tout en affirmant leur identité médico-sociale. En ce sens, l'ESAT intermédiaire Hors Les Murs montre un fonctionnement très proche de celui de l'Entreprise à la recherche constante d'une rentabilité financière. L'ESAT accueille des usagers ayant un projet professionnel tourné vers le Milieu Ordinaire de Travail. L'ESAT constitue une étape pour l'atteindre. Cet établissement reçoit un nombre important de stagiaires depuis trois ans. Or, bien qu'il existe un processus d'accueil en stage qui vise à ce que ce dernier se déroule dans les meilleures conditions possibles, il apparaît des dysfonctionnements organisationnels, d'accompagnement des usagers stagiaires et de management. Les moniteurs, tiraillés entre un objectif de performance économique et un accompagnement de qualité perdent de vue les usagers stagiaires. Une organisation privilégiant le donneur d'ordre, un manque de médiation au sein de l'équipe d'usagers et un soutien des cadres limité contribuent également à cette situation. Quel est le rôle du chef de service pour améliorer l'accueil des usagers stagiaires à l'ESAT ? Comment penser cette mission de l'ESAT en associant les professionnels concernés ? " Note de contenu : Table : * L'ESAT Intermédiaire Hors les Murs - Le cadre institutionnel - Le cadre réglementaire et juridique de l'ESAT - Les caractéristiques du public accueilli * Eléments de diagnostic de la situation - Le processus d'accueil en stage - Demande de changement d'atelier, d'arrêt de stage, absentéisme et conflits - Des erreurs dans le rendu du travail * Analyse des dysfonctionnements constatés durant les stages - Une organisation inefficiente - Des usagers stagiaires mis en difficultés - Des pratiques professionnelles tournées vers celles du milieu ordinaire de travail * Quels leviers pour un meilleur accueil en stage des usagers ? - Amender le processus d'accueil en stage et y associer des procédures le cas échéant - Organiser une démarche réflexive autour du tutorat des usagers - Mettre en place des séances d'Analyse des Pratiques Professionnelles Diplôme (Mémoire) : CAFERUIS Filières : CAFERUIS

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891 CRO	12 - Mémoires	Disponible

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Les Défis de l'évaluation en action sociale et médico-sociale	BOUQUET, Brigitte
Le Management des chefs de service dans le secteur social et médico-social	DELALOY, Maxime
CAFERUIS	DUBECHOT, Patrick
Chef de service dans le secteur social et médico-social	AMISTANI, Carole

Les Aspects du travail en équipe ou les conditions d'une coopération efficace / Jean Michel PLANE in Les Cahiers de l'Actif, n°382-383-384-385 (2008/03-06)

[article]  inLes Cahiers de l'Actif > n°382-383-384-385 (2008/03-06) . - p.1-258 Titre : Les Aspects du travail en équipe ou les conditions d'une coopération efficace Type de document : revue Auteurs : Jean Michel PLANE ; Pierre CAUVIN ; Robert MICHIT ; Thierry COMON ; Olivier DEVILLARD ; Yves BOUTROUE ; François CHARLEUX ; Bertrand DUBREUIL ; Jean-René LOUBAT ; Jean-Louis DESHAIES ; Elisabeth CHAPPERON DANCET ; Didier NOYE ; Christel BEAUCOURT ; Maria ZAFIROPOULOU ; Dominique DEPINOY BRUNEL ; Christiane BESSON ; Bruno DESWAENE ; Joseph ROUZEL ; Albert M'PAKA ; Louis FEVRE ; Lin GRIMAUD Année de publication : 2008 Article en page(s) : p.1-258 Prix : 16 Mots sujets : Thésaurus PRISME 2014 TRAVAIL SOCIAL ; EQUIPE ; EQUIPE EDUCATIVE ; MANAGEMENT ; RESSOURCES HUMAINES ; IMPLICATION PERSONNELLE ; MOTIVATION ; CONDITIONS DE TRAVAIL ; QUALITE ; PROJET ; PROJET D'ETABLISSEMENT ; PRATIQUE PROFESSIONNELLE ; COMPETENCE PROFESSIONNELLE ; CADRE ; SUPERVISION ; ANALYSE DE LA PRATIQUE ; PARTENARIAT ; RELATION D'AIDE ; RESEAU Thesaurus Candidats Descripteur REFERENTIEL PROFESSIONNEL ; LOI 2002/01/02 N°2002-2 ; MASLOW ABRAHAM H./PYRAMIDE ; PARTAGE ; LEADERSHIP Résumé : Sommaire : - L'implication organisationnelle et la stratégie d'engagement : deux dimensions clés du management des équipes et des personnes - La cohésion des équipes : un nouveau paradigme - Comment construire ou conserver l'esprit d'une équipe ? - Deuils et plaisirs du fonctionnement en équipe - Les conditions d'un travail en équipe de qualité en action sociale et médico-sociale - Le projet partagé : une source de motivation au travail en équipe - Faire équipe autour des pratiques partagées et d'analyses de situations - La cohésion et la mobilisation des équipes par le projet d'établissement et son management - Le travail d'équipe : une démarche pragmatique pour mettre en synergie les idées, les projets, les compétences et les hommes - Développer le leadership - Le rôle accru des cadres intermédiaires dans les entreprises sociales : des médiateurs au service des personnes et des projets - Etre cadre d'équipes sociales et éducatives en 2008 - La parole dans les équipes : espaces à penser (panser)... en équipe et avec les équipes - Contamination psychique et pratiques professionnelles : de la nécessité de constituer un espace transitionnel professionnel - La supervision d'équipe en travail social : le retour ! - Pertinence du travail social en équipe de type partenarial dans une relation d'aide : défis, enjeux et paradoxes - L'équipe, concept et conditions d'une coopération efficace dans le cadre du travail en réseau - Tendances actuelles dans le fonctionnement en équipe... : à propos de l'efficacité des réunions et du développement des équipes - Travail social : articulation de l'individu et du collectif Note de contenu : Bibliogr. par article [article]

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Assouplissement des 35 heures in TSA - Hebdo, n°912 (2003/02/07)

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Autorité et management : jouez la carte du participatif ! / Marie-Christine DAVID in Directions, n°64 (2009/06)

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L'Avancée en âge des personnes accueillies dans un F.A.M. : aider les professionnels à adapter leurs pratiques / Joël RIBIERAS

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Cadre de proximité : une mission impossible ? / Jean-François DORTIER in Sciences Humaines, n°270S (2015/05)

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Les Cadres dans l'entreprise / Maryline SIMONNEAU

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Les Cadres dans le secteur social : identification d'une profession / Jacques ION in Informations Sociales, n°61 (1997)

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Les Cadres en perte de confiance ? / Igor MARTINACHE in Alternatives Economiques, n°277 (2009/02)

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Les "Caferuisiens" en quête de débouchés ? in Directions, n°134 (2015/09)

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Chef de service : une fonction qui s'étoffe / Jean-Marc ENGELHARD in Directions, n°182 (2020/01)

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Comment bien déléguer ses pouvoirs à un cadre ? / Yves de La VILLEGUERIN in RF Social. Revue d'actualité, n°157 (2015/11)

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