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: découvrez et développez votre personnalité managériale
Titre : |
Les 7 talents du manager leader : découvrez et développez votre personnalité managériale |
Type de document : |
livre |
Auteurs : |
Fanchic BABRON, Auteur ; Nathaël MOREAU, Auteur |
Editeur : |
Paris : Vuibert |
Année de publication : |
2013 |
Collection : |
Les Outils de la Réussite |
Importance : |
223 p |
ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-311-01344-3 |
Prix : |
16 |
Note générale : |
Bibliogr. p.218-219 ; Glossaire p.221-222 |
Langues : |
Français (fre) |
Mots sujets : |
Thésaurus PRISME 2014 CADRE ; MANAGEMENT ; LEADER ; ROLE ; IDENTITE ; RELATION PROFESSIONNELLE ; PERSONNALITE
|
Index. décimale : |
89 DIRECTEUR - CHEF de SERVICE/CADRES - Management |
Résumé : |
" Le monde de l'entreprise vit une profonde mutation. Confronté à de multiples défis, le manager pour devenir leader doit réinventer son rôle et sa posture.
Comment réconcilier votre identité personnelle, votre rôle de manager et les enjeux de votre organisation ? Comment révéler vos talents et votre efficacité de manager ? Comment renforcer votre leadership face à des contextes de crise et un environnement professionnel en constante évolution ?
Découvrez un nouveau modèle de leadership dont la clé de voûte est votre identité : apprenez à découvrir et mettre en évidence votre singularité ; affirmez vos talents de manager : leader, entrepreneur, créateur, expert, communiquant, régulateur, animateur ; développez toutes les ressources de votre personnalité managériale. " |
Note de contenu : |
Table (Extrait) :
- La transformation profonde du management
- Les talents essentiels
- Les 7 visages du manager
- La personnalité managériale, intégration des caractères managériaux
- La construction de la personnalité managériale
- Autodiagnostic et développement de la personnalité managériale |
|  |
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Exemplaires (1)
|
89 BAB | 8 - Travail Social | Sorti jusqu'au 08/02/2021 |
Les abonnés qui ont emprunté ce document ont également emprunté :
Impulser une dynamique de changement par une coopération efficiente | MARTINETTI, Lisa |
Assurer la continuité des parcours et la cohérence des interventions au service de l'usager et des parents en Placement Familial Spécialisé | KOPP, Dolorès |
Manuel de direction en action sociale et médico-sociale | BATIFOULIER, Francis |
Financement et tarification des établissements et services sociaux et médico-sociaux | HARDY, Jean-Pierre |

: mieux vaux prévenir

[article]
Titre : |
L'Affirmation des cadres : vers la constitution d'un groupe de pilotage ou d'une armée mexicaine ? |
Type de document : |
revue |
Auteurs : |
Jean-René LOUBAT |
Année de publication : |
1997 |
Article en page(s) : |
p.4-8 |
Prix : |
22 |
Mots sujets : |
Thésaurus PRISME 2014 CADRE ; TRAVAIL SOCIAL
|
Résumé : |
Autour de quatre préoccupations essentielles du "cadre manager" au sein d'une "équipe de direction" : consultation/négociation/responsabilisation/délégation. |
in Lien Social > n°413 (1997/10/09) . - p.4-8
[article]
|
Exemplaires (1)

Titre : |
Améliorer la qualité de l'accueil des usagers stagiaires à l'ESAT Intermédiaire Hors les Murs |
Type de document : |
expertise technique |
Auteurs : |
Hélène CROCHEMORE, Auteur |
Editeur : |
Olivet : ARDEQAF - ERTS |
Année de publication : |
2017 |
Importance : |
27 p |
Note générale : |
Bibliogr. p.12-13 ; Liste des sigles p.14 ; Annexes p.15-27 |
Langues : |
Français (fre) |
Mots sujets : |
Thésaurus PRISME 2014 ESAT ; ACCUEIL ; PERSONNE HANDICAPEE ; JEUNE TRAVAILLEUR ; STAGIAIRE ; HANDICAP MENTAL ; HANDICAP PSYCHIQUE ; PROJET PROFESSIONNEL ; QUALITE ; CADRE ; MANAGEMENT ; ATELIER ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; TUTORAT ; MONITEUR D'ATELIER ; ACCOMPAGNEMENT Thesaurus Candidats Descripteur ANALYSE DES PRATIQUES PROFESSIONNELLES
|
Résumé : |
" Avec la loi de 2005, les Établissements et Services d'Aide par le Travail se sont définitivement tournés vers des activités économiques tout en affirmant leur identité médico-sociale. En ce sens, l'ESAT intermédiaire Hors Les Murs montre un fonctionnement très proche de celui de l'Entreprise à la recherche constante d'une rentabilité financière.
L'ESAT accueille des usagers ayant un projet professionnel tourné vers le Milieu Ordinaire de Travail. L'ESAT constitue une étape pour l'atteindre. Cet établissement reçoit un nombre important de stagiaires depuis trois ans. Or, bien qu'il existe un processus d'accueil en stage qui vise à ce que ce dernier se déroule dans les meilleures conditions possibles, il apparaît des dysfonctionnements organisationnels, d'accompagnement des usagers stagiaires et de management. Les moniteurs, tiraillés entre un objectif de performance économique et un accompagnement de qualité perdent de vue les usagers stagiaires. Une organisation privilégiant le donneur d'ordre, un manque de médiation au sein de l'équipe d'usagers et un soutien des cadres limité contribuent également à cette situation.
Quel est le rôle du chef de service pour améliorer l'accueil des usagers stagiaires à l'ESAT ?
Comment penser cette mission de l'ESAT en associant les professionnels concernés ? " |
Note de contenu : |
Table :
* L'ESAT Intermédiaire Hors les Murs
- Le cadre institutionnel
- Le cadre réglementaire et juridique de l'ESAT
- Les caractéristiques du public accueilli
* Eléments de diagnostic de la situation
- Le processus d'accueil en stage
- Demande de changement d'atelier, d'arrêt de stage, absentéisme et conflits
- Des erreurs dans le rendu du travail
* Analyse des dysfonctionnements constatés durant les stages
- Une organisation inefficiente
- Des usagers stagiaires mis en difficultés
- Des pratiques professionnelles tournées vers celles du milieu ordinaire de travail
* Quels leviers pour un meilleur accueil en stage des usagers ?
- Amender le processus d'accueil en stage et y associer des procédures le cas échéant
- Organiser une démarche réflexive autour du tutorat des usagers
- Mettre en place des séances d'Analyse des Pratiques Professionnelles |
Diplôme (Mémoire) : |
CAFERUIS |
Filières : |
CAFERUIS |
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Exemplaires (1)
|
891 CRO | 12 - Mémoires | Disponible |
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Les Défis de l'évaluation en action sociale et médico-sociale | BOUQUET, Brigitte |
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CAFERUIS | DUBECHOT, Patrick |
Chef de service dans le secteur social et médico-social | AMISTANI, Carole |


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